□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■ ===== 商売．笑売．盛売　勝売　それとも少売シリーズ　=== 【　商売シリーズ　美来医（ＭＩＲＡＩ　】 　　 □■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□■□ ＧＮＯ の　中村憲司です 私が立ち上げて 船出した【一般社団法人　日本健康保全協会】と言う船の 航海の進路は間違って居ないのか 何時もの事だか 新規ビジネスを　立ち上げる事は何とも　大変な事で　難しい どれ程 準備しても　考えても　世の中に　完璧とか　絶対　と言う事は 有り得ないと思うからです 誰でも 新規ビジネスを　設立して　立ち上げる時には　 この新製品は 他に無い　良い物だから　成功するとか　全員が夢を持って 船出して行くのですが 新規法人を 立ち上げて　１０年続く法人は　４％ですから　大多数の法人は 業績不振で　倒産や　廃業して　消えて仕舞います 　 商売の 進むべき　進路とは「経営戦略」と言いますよね 経営戦略とは 立ち上げた会社が　進むべき方向で　船で言う所の　進路です 多くの 起業した　仲間を拝見して居ると　中小企業者程　そういった進むべき　 進路　方向性が 曖昧と感じます 小規模の 多くの会社は　設立しても　社長が頑張って組織を引っ張って居る 会社が多いですよね そして 社長が　その場その場で　思いついた　ビジネスアイデアや、 今現在 会社の一番の　問題になっている　課題に対して　場当たり的に 社長が対応して居る会社は　先ず１０年先まで　残っては居ません 経営戦略が しっかりと決まっていれば　社員全員が会社の向かう方向を理解し、 社員が 自分の頭で考えて行動することができます 例えば 新商品の開発でも　人材の新規採用でも 今現在の状況で どんな製品が　必要なのか　どんな　スキルを持って居る人を採用すべきか、 どんな製品や　商品は　仕入するべきでは無いと社員が判断できますし　 どんな人を　　採用すべきでないかの判断ができますが 逆に 会社の進むべき　戦略がなければ、何となく　売れそうだからとか 何となく　いい人そうだからとか、 自分が 好きでは無いからとか　この人とは気が合わなそうだから　と言う様な 個人の主観に　仕事の判断が左右されて仕舞いますよね 会社を 仕組み化できない最大の理由は　戦略が無い事が　 会社を 仕組み化　出来ない最大の理由だと思います 戦略がなければ、 会社の運営は　何時まで経っても　社長の判断が必要になってしまいます。 仮に社長が 音頭を取って　何かの　製品や　業務を頑張って　仕組み化しても、 それは その場　限りの　仕組みで終わってしまいます いずれ その仕組みは　業務の変化に対応できなくなり、絵に描いた餅になります。 その結果、 社長の個人的な能力や　モチベーションの限界が会社の売上の限界になって しまうのです しかし、 確りとした　不変の　戦略を作れば、社員が戦略に基づいて自分で業務の 判断を下すことができます。 社長が いちいち重要性の低い　仕事の判断をする必要はありません その結果、 ビジネスに関わる　社長としての　重要な判断の数を劇的に増やす 事が出来ます 戦略とは ビジネス上で　課題が起きたときに、その問題に　各個人が迅速に対処できる ようにする　ツール　と　私は思います 戦略なくして 本当の意味での　会社の仕組み化は有り得ないと思います 経営戦略とは 一体何で、どうやって作ればいいのでしょうか？　何時も　何時でも この事が　良い製品を作る事より　何倍も重要な事で 思い付いた 製品や　商品が　駄目な場合でも　その製品や　商品が　悪い筈は無い と　何時までも　しがみ付く事は　最悪の選択と私は思ってます 大手に負けない会社を作る方法とは　どんな方法なのか 今後の ゼミ講習で　細かく指導頂き　東京での５０人限定で　講習を２月２７日に　 ８時間の講習が待ってます 基本的な 戦略講習は　ピーター　ドラッカー戦略をベースとして　行なわれる見たいです ピーター　ドラッカーは 大企業の為の物と　言う印象が　つきまとってしまうのですが ドラッカーの戦略は 勉強して行くと　中小企業でも使える戦略が多くあります　 考えてもみてください。 天下の　ユニクロも　かつては吹けば飛ぶような中小企業だったのですが それを ドラッカー戦略を使って大きく成長してきたのですと言われても 具体的に どのようにドラッカーの戦略を　使って　どんな成果が出たのか？ 話を聞いても 今の　私には　チンプンカンプンで　良く分からない　と言うのが 正直な所です いずれにせよ、 どんなにドラッカー戦略を　学んで自分のビジネスに使いたいと思っても、 その前に 挫折してしまうのも　何とも　難しい言葉の　羅列ですから　無理はありません。 ドラッカー戦略を 中小企業で使うことは難しいんでしょうか？と質問して見ました この膨大で 難解なドラッカーの経営戦略を研究し、日本の中小企業でも活用できるように体系化し、 会社経営に活用できるようにしたコンサルタントが居ると言うのです それが、 ２７日の　メイン講師の　藤屋伸二さんだと　言う事で楽しみでは有ります 経営戦略は　 船の進む　進路ですから　進路も分からずに　船出をしたら　座礁したり 台風に合ったり　沈没しますよね　 新規ビジネスを 設立しても　１０年後には　４％の　会社しか残って居ない　と言う現実は 今後　どの様に　変わって行くのか ２０１５年〜２０２０年の　 五年間の世の中の変化は　途轍もない変化をすると考えたら　マッハのスピードで 変化して行く　世の中で　商売はどんな姿に　変わるのか モバイル端末メーカーの 中国の　シャオミン　と言う会社の　成長率は　想像も付かない　成長率で アップルや グーグル等の　インターネット関連企業の成長率も　全く歯が立たないと言われて 居るし アリババも 上場されるまでは　日本では全く話題にも出ませんでしたし　タオバオのネット 販売額も　途轍もない額だし 宇宙戦艦ヤマトの　波動砲　も 漫画の世界の　話では無くて　物体を電磁誘導により　加速して打ち出すと言う 途轍もない　武器で　レールガンと言いますが レールガンは 電磁エネルギーを使って　何と　２００`先まで　弾丸を飛ばす能力が有り 日本語では【超電磁砲】と言います　米軍の戦艦に　レールガンが装備されるのは そんなに　先の事では無いようです ２００`飛ぶなら 前橋から　千葉県の成田空港が　砲撃出来ると言う　途轍もない武器ですし　 ネットビジネスが 伸びれば　伸びるほど　世界は狭くなるし　商店街は今でもシャッター通りなのに 大手量販も　今後どんな　変化をして行くのか　 ２０２０年は どんな世界に　成って居るのか　商売もどれ程　変わるのか　 想像して居るよりも 大きな変化をして居ると　思うし　超便利な世の中に　成れば 成程　考えられない程　商売の形も変わって行くだろうし 超楽しみと同じ大きさで　怖さも有ります　 ■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■■ 以前の　物お読みになります場合のバックナンバーは 　http://www3.wind.ne.jp/~temis/ml/cgmmm.cgi _/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/_/Temis Network_/_/_/_/_/ 【商売・笑売・盛売 製作】中村憲司　temis@mail.wind.ne.jp