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===== 商売．笑売．盛売　勝売　それとも少売シリーズ　===

      【自分の歩いて来た　商売　千思万考】
  　　
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ＧＮＯ の　中村憲司です


残り四話で　
最大目標だった　商売シリーズは　３６５０話に　到達です



大坂商人の　商売成功の極意五箇条として

人脈は金脈と言う　　　利権と
信用と言う　　　　　　のれん
信頼と言う　　　　　　技術
先が見える　　　　　　情報
少しばかりの　　　　　運


の　五箇条ですが　
書き残して有る　私の　商売バイブル書を　読み返して見て


新たに
作らなければ　成らない事柄は


起業の為の　企画書が作れた後に


会社を維持し　
運営して　行くと言う事をしないと　只の思い付きで終わります


もし私が
起業から　企業として　維持して行く場合　事柄に参加すると
したら　


どんなオーナーと組みたいか　考えて見ました　


その事は
自分が　どんな　オーナーなら　人は付いて来るのかと　言う　答えでも有るし
自分の為にも　必要不可欠な事として　考えて見ました


先ず　私は　
どんな経営者なら　一緒に　仕事をしたいと考えるか


何時もの癖で
思い付くままを　書き出して見て　その中から　重要で必要と思う事を
抜き出して　


抜き出した
事柄を　削って　削って　芯まで削って　残った　物が　私が求めて居る
私の　本心　と思うのです　


削って　削って　残った　事柄は

　　
■私が思う　優秀な　経営者は
自分が　優秀で　一番では無くて　回りの人達を　生かす事が出来る人です


商売シリーズの　１９話で書き残した　
事ですが　企業は団体競技で　リーダーとしての　資質で必要な事は


御店も会社も．団体競技も..やる気の無い人が入っていると．


優秀な人達の足を引っ張り結果において大きな差が付きます。


伸びてるお店のリーダーはチームプレーを足し算で無く．
掛け算経営で有ることを事をよく知っている人です。


　　　足し算経営　　　　　　　掛け算経営
　　２＋９＋９＝２０　　　　2×９×９＝１６５
　　３＋８＋９＝２０　　　　３×８×９＝２１６
　　６＋７＋７＝２０　　　　６×７×７＝２９４


＋は全て同じ２０ですが×と全く数が違います
店の規模やスタッフ数が同じでも売上が全く違う会社が有りますが　


通常多くの経営者は（足し算経営者が大部分で）多いいですが．


考えて見てください．
会社や御店の　売上が登っている時は．チームワークが良く必ず
（必ず掛け算）経営をして居るはずです。


一人のマイナスが
掛け算経営ではいかに足を引っ張るか．　凄い優秀な優れた技術を持つ
経営者が居る御店でも．


上から落としてくる
縦割り命令形態の足し算経営では　売上は伸びません．


オーナーの仕事は
マイナスのスタッフを引き上げる事が出来るのは　監督の能力だからです．


チームの
平均を図る事が出来る　優れた監督のチームは強いです


優れた人材が居なくても．
商売で大切なのは．実力が　平均して全員のチームワークの良い店は助け合う事により
掛け算計算の店に成って行きます．


経営者が
どんなに優れた技術や実力を持っていても．商売に大切チームワークの構築が出来ない


企業は
礼である挨拶も出来ないスタッフが集まり．優秀なスタッフの定着率が悪くなり　繁栄は
一過性で衰退して行く　会社が多いと感じます


　　　　★売上が高く　商売の戦いに勝つのは
　　　　　　　　　　　　　　スタッフが優れているからで

　　　　★売上が上がらず　商売の戦いに負けるのは
　　　　　　　　　　　　　　経営者が劣っているからです


チームワークの
良い店は全体に明るく．又スタッフの定着率も大変に良い店が多いと感じます。。


■私が思う　優秀な　経営者は
自分が　優秀で　一番では無くて　回りの人達を　生かす事が出来る人です


私が常に
仲間の　皆が　良くなる事が　企業存続で大切と　考えて居た事　間違って居ないと
四半世紀も立った　今でも　同じ事を思うのですね　　　

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【商売・笑売・盛売 製作】中村憲司　temis@mail.wind.ne.jp