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===== 商売．笑売．盛売。それとも少売シリーズ 第１００話　=====
 　   【商売に置ける魔法の書とは】
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　　継続とは１つの事柄を続かせるという事ですが．
これが簡単なようで非常に難しい事で。商売シリーズも始めは
これほど長く続くとは正直.．私自身思っても見ませんでしたが
皆様のご迷惑も省みずに．何と１００話と言う長いシリーズを
続けさせて頂いたこと事を先ずは感謝致します。
　
　　　　でも良く考えてみると
私は商売を始めた時から多くの方に教えて頂いた事柄や
格言など書き溜めていた物がたまたま御座いましたので
続けることが出来ましたが。本当に難しいのは、私が
商売シリーズを１００話も継続できた事よりも．

　　　　自分が継続したい事柄を
見つける事の方が難しいのでないかと現在は感じます。
メール参加したいのに出来ないで居る方は自分が興味が湧き
発信出来る事柄に巡り合えなかったいからで。

　　　商売も世の中の出来事も
物事には、見方により．いろんな面があると思うし．
一方の面しか見て居ない場合は好きに成れないのかも
知れません．好きにならなければ物事の参加も継続も
出来ないと思うように成りました．私自身たまたま発信
出来る事柄に巡り合えた事がラッキーで嬉しいです

どんな小さな事でも先ず参加して始めて見て
動いて見て　
継続しているうちに、
もしかして、
こんな分野に、
自分はこんな事に興味が有ったのかと気付き
もしかしたら凄い才能が眠っているかも知れないし
凄いパワーが有るかも知れません
そして　それがきっかけで成功するかも知れないし
継続することによって、
物事の別の面も見えてきて、
気楽にメール発信して居る内に、
商売をいろんな側面から見直す事が出来
多くの仲間が増えて元気を頂きましたし
人間関係の構築が大きく広がるる可能性に出会うかも
知れません全ては　先ず参加する事から始ると思ってます
何事にも参加しないで，もし私が自分だけ無の殻に閉じ
こもったら　私にとってそれは過去との決別となります。
　　　　■過去とは■
若し自分が過去をゼロにしたら、
きっと自ら世間を凄く狭くするし
それまで築き上げた全ての友人を失ない　
寂しい生き方になるかも知れないと思います
　
　以下本文
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▲　商売．笑売．盛売。それとも少売シリーズ　▲
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　　　【商売に置ける魔法の書とは】　
　　　　以前にも送信した事ですが　　
　　　
                 ［戦略と戦術］
   　　　　　　　　　理念
   　　　　　　　　目⇔標　　
   　　　　　　　戦　⇔　略
　　　　　　　　戦　 ⇔   術
   　　　　　　計　　⇔　　画
   　　　　　管　　　⇔　　　理
   　　　　業　　　　⇔　　　　務

　　　　　　　英語の表現では　
　　　　　　　戦略［Strategy］
　　　　　　　戦術 [Strategy]
と全く 同じ発音でありスペルと思うのですが．私は
戦略と戦術を理解して使っているのか未だに疑問です。

 ★戦略は長期のスパンで組織の意思決定と方向づけの
  「考え方」で 戦略を考えると商売は無限に有る経営資源を
　「ベストに組み合わせ」て最大の成果をもたらすように工夫
　する事と思ってます。

★戦術は短期のスパンで与えられた物の活用とより
   具体的な、「実現方法」

　　　　商売をしていると
「考え方」と「実現方法」これだけで売れていた商品もありますが、
新世紀の今の時代には合わなくなって来たと感じてます。

　　　「戦略」と「戦術」の
使い分けが必要で。どんな考えの元にどうやって実現して
いくのか？　これはきっちり分けて使う事が必要です。また、
片方だけしか無いのも結果がでませんので、この二つの項目は、
ワンセットで使って行く事が正しいと思ってます。

お店でシャンプーを売ってますが。
★戦術しか無い場合は、
★綺麗なディスプレーや、
★大量展示や
★セット面の取りやすいところに置いたりとか、それなりの
努力はしますが、戦術だけではあまり効果はありませんし。
一時期販売が伸びても　長続きしない事が多かったです。

　　　　継続するには自分の「考え方」が、
商品を通してお客さんに考え方が伝わる。これが、「戦略」で。
品質は「戦術」と現在は思います

　　戦略と戦術の次は
会社やお店がどちらを向いて進んでいくのかを決める
進むべき方向の決定が大切な事と思ってます。

　　お店の進む方向決定
それが★経営理念ですし★実務は経営計画書です★

　　経営理念とは
簡単な事なのにそれは会社やお店又は自分の進むべき
方向の決定で。

　　良く分からない経営理念では
社員始め自分自身進む方向が分からないのですから。
実践の仕様が有りません。経営理念だけ有っても実際に
実行していくには車の両輪のように経営計画書が必要と
成ります。

　　　経営計画書を【魔法の書】
と多くの経営者が呼んでいます、なぜなら、経営計画書は、
【近未来の自分の会社そのもの】だからです。

　　　　　　経営計画書は、
自分の会社の［確実に訪れる　預言の書］なのです。
だからこそ、孤独な経営者の心の中で作られる極秘事項で
あり、多くの商売人が「魔法の書」と呼んで大切にしています。

これを「戦略」「戦術」として言い換えて見たら、
　　　　　「戦略」＝「経営理念」で
　　　　　「戦術」＝「経営計画書」と成ります。

　　戦略なき戦術は、徒労に終わる事が多く
たとえば、美味しい物を売れば、「笑顔」が帰ってきますし。
身体に良いものを売れば、「健康」になりますし。
環境に良い物を売れば、「自然」が機能しだします。
仕事をすれば「仕事」が帰ってくるし
仲間を紹介すれば自分にも仲間が増えていくし
増えた仲間と商売を紹介し合えば商売が帰ってきます

「戦術」「戦略」があると商売の。「方向性」が決まっているし
「経営理念」「経営計画書」があると。商売に「確信」が
生まれると現在は確信を持って頑張ってます。

　　　商売人の「魔法の書」　１００話　完

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